Gestionnaire d'impact: Manager accompli

S’évaluer

Pour bien développer ses compétences, il faut connaître ses forces et ses aspects à améliorer. Toutefois, la formation n’est efficace que si l’on peut déterminer ce qu’il faut améliorer et pour quelles raisons. Pour mieux s’évaluer et ainsi mieux se développer, Actualisation a recours à l’expertise d’un système psychométrique, fondé sur une approche par compétences qui intègre de façon cohérente et bien articulée trois dimensions définissant le comportement humain : le monde des préférences, le monde des compétences et le monde du leadership.

Module I : S’autogérer

Se positionner comme gestionnaire

Ce module a été conçu pour permettre au participant de mieux se connaître et de se positionner dans son milieu de travail. Les évaluations ayant déjà été complétées, il pourra alors entamer les prochaines étapes. Pour se positionner, il devra définir ses valeurs et, ensuite, construire un référentiel de valeurs collectives pour son équipe. D’autres aspects seront traités tels que l’exercice de l’autorité et l’affirmation de soi en gestion. De plus, des éléments portant sur la résilience seront aussi abordés. La résilience, synonyme de persévérance ou de ténacité dans l’adversité, sera améliorée afin d’augmenter la capacité à s’adapter et à gérer le changement.

Module II : Superviser

Améliorer sa dextérité technique

Ce deuxième module permet d’améliorer les compétences fondamentales propres au rôle du gestionnaire : planifier, organiser, diriger et contrôler. À ces compétences fondamentales s’ajoutent deux compétences critiques : être capable d’adapter sa gestion à ses employés et de gérer ses priorités. Ainsi, la maîtrise de ces compétences, au coeur de la profession même du gestionnaire, lui permet de gagner en crédibilité auprès de son équipe par une dextérité accrue dans l’utilisation de ses outils techniques.